随着进入停暖期，对供热企业来说，只有对装备举行系统的治理与维护，才华使供热装备处于优异的备用状态，控制和降低企业运营本钱，为下一个供暖季的到来做好充分准备。详细治理步伐有：

1.增强资产监控，建设全公司统一和准确的装备资产台帐和手艺资料，为每台要害装备建设完整的资料库，有助于企业对近期和恒久牢靠资产投资举行剖析，为各级治理部分效劳。包括装备的通用信息，即所有装备都具有的属性，如装备编码，装备名称，装备分类，出厂日期等；装备的扩展信息，即目今装备分类特有的属性，如电念头的频率，转数等。

2.周全准确纪录、生涯装备各项数据，特殊是装备维修全历程，并对其举行全方位剖析，建设故障数据库。

3.为要害装备制订合理的维护规范与妄想，提高维修效率，降低维修本钱。

4.降低事后维修的比例，提高预防性维修和状态维修的比例，从而提高装备的使用率和降低运营本钱，阻止或镌汰因装备运行历程中维护或维修不当而爆发的清静事故。

5.高效的资产治理方法，使装备生命周期中的所有信息可以被全公司共享和使用。 个以装备为中心，对装备从采购到报废的全生命周期中所爆发的种种事务举行跟踪的装备治理信息系统，不但可以为企业提供一个轻盈适用的治理平台，将装备全生命周期的治理事情信息化，有用地举行装备治理事情，并且可以提高装备生命周期的利润率，直接为企业创立价值。